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淺談潤滑設備的管理配置

2022-02-14

1.平穩的管理安排

為確保順利運行,公司潤滑設備管理安排應根據公司計劃和潤滑設備運行要求,合理設置各級暢通管理安排,配備相應人員,是提高設備暢通的重要環節和安排保障。目前流暢管理的安排有兩種,即會議管理法和松懈管理法(在公司經營機制變更過程中,公司可根據潤滑設備管理的要求考慮設置整體流暢安排)。

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(1)會議管理方式是在公司部分設備動力廠設置潤滑設備站和潤滑油再生組,直接管理全廠各車間設備的平穩運行。這種管理方式的好處是有利于勞動力的合理利用,有利于流暢人的專業化程度、操作力和操作質量,有利于高級流暢技能的推廣。這種安排的缺點是與生產配合不好。因此,這種安排主要用于中小公司。

(2)管理不嚴的方法是在設備的動力裝置中設置一個平滑終端,由平滑油生產組、切削液生產組和廢油回收再生組組成,負責全廠平滑油、切削液和廢油的再生。車間內設有平整站,用于平整車間設備。這種方法的優點是可以充分調動車間的積極性,有利于生產的配合。它的缺點是技術和力量松懈,設備的平穩運行完全被忽視。松散的管理方法主要用于大公司。

2.平穩管理人員的設備

在大中型公司中,一些負責潤滑設備操作的工程師應該配備設備電源。小型公司應在設備電源的某些部分設置專職(兼職)熟練人員。光滑力學的數量可以根據公司的總設備雜波系數來判斷。

1、純堿生產機械設備主要包括生產線組、洗瓶機、鼓風機、灌裝機、攪拌設備、制冷設備等輔助潤滑設備;

2.純堿生產機械的主要滑油產品有哪些?

食品級潤滑油、食品級潤滑脂、極壓齒輪油、抗磨液壓油、開式齒輪油、各種抗氧化防銹鈣基潤滑脂、傳動油、制冷真空泵潤滑脂等。


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